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QUELLES SONT LES DIFFÉRENCES ENTRE AUDITEUR INTERNE ET AUDITEUR EXTERNE ?

admin — Fri, 05 Jan 2024 06:22:43 +0000

Les métiers d’auditeur interne et d’auditeur externe présentent des similarités mais aussi et surtout quelques différences notables. Quelles sont les principales missions de ces professionnels évoluant dans le secteur de la finance ? Tout ce qu’il faut savoir.

QU’EST-CE QU’UN AUDITEUR INTERNE ?

Le rôle d’un auditeur interne consiste à aider une entreprise à atteindre ou déterminer des objectifs. Pour ce faire, l’auditeur interne réalise des audits qui l’aident à analyser les processus de management des risques de l’entreprise mais aussi ses processus de contrôle interne. Il formule ensuite des préconisations aux décideurs de l’entreprise. Elles les aideront à prendre des décisions qui amélioreront l’efficacité de l’entreprise (notamment sur le plan financier) et contribueront à la réduction des dysfonctionnements. Par la suite, il veillera à la mise en œuvre de ces décisions.

Pour chaque audit réalisé, l’auditeur interne adopte une approche méthodique qui l’amène à rencontrer des collaborateurs, effectuer des tests, observer, analyser des données, etc. L’idée est d’analyser l’entreprise sous plusieurs prismes : commercial, comptable, fiscal, informatique, ressources humaines, etc.

On retrouve les auditeurs internes au sein de grandes entreprises et de grands groupes. Ils sont amenés à auditer les filiales de l’entreprise lorsque cette dernière en possède.

QU’EST-CE QU’UN AUDITEUR EXTERNE ?

La principale différence entre auditeur interne et un auditeur externe est que l’auditeur externe n’est pas employé au sein d’une entreprise et travaille au sein d’un cabinet d’audit. Il intervient chez des entreprises diverses pendant une durée limitée (soit le temps de réaliser son audit) et est donc amené à effectuer des déplacements régulièrement au cours de l’année.

Pour ce qui est des missions, l’auditeur externe a pour rôle d’évaluer la situation financière des entreprises et de contrôler leurs comptes. Il s’agit de s’assurer de la conformité des données fournies par les entreprises et de s’assurer, dans une certaine mesure, de la sincérité de ces dernières.

Dans le cadre de ses missions, l’auditeur externe :
• Rencontre les acteurs clés de l’entreprise ;
• Vérifie les factures et les relevés bancaires ;
• Analyse le capital de l’entreprise ;
• Rédige des synthèses ;
• Formule des critiques, des préconisations.

Les auditeurs externes sont notamment amenés à intervenir dans le cadre d’acquisitions et de restructurations.

On notera qu’avoir un excellent relationnel est indispensable pour les auditeurs externes. Ils doivent réussir à s’adapter à chaque nouvelle entreprise et à comprendre leur fonctionnement pour être en mesure d’effectuer correctement sa mission.

Les métiers d’auditeurs internes et externes nécessitent tous deux une grande rigueur ainsi qu’une grande capacité de travail. Il faut aussi savoir résister au stress et avoir un esprit synthétique.

FICHE MÉTIER – RISK MANAGER

admin — Thu, 04 Jan 2024 19:47:56 +0000

Risk manager F/H

Il/Elle assure la gestion des risques de l’entreprise en identifiant, d’une part, des risques pouvant menacer des objectifs stratégiques, avec une perte ou un dommage, et d’autre part, des opportunités susceptibles de procurer un avantage concurrentiel. Il/Elle propose un plan d’actions préventives visant à minimiser et maîtriser les risques afin d’éclairer les managers dans leurs décisions.

Audit fonctionnel des risques opérationnels

Animer les ateliers pour identifier et hiérarchiser des risques (principalement opérationnels et organisationnels) et des opportunités (facteurs positifs exogènes).
Analyser, caractériser les facteurs de risques dans chaque processus opérationnel.
Réaliser des analyses critiques, évaluer et modéliser des risques.
Quantifier les risques et les incidents en termes de dommages potentiels sur l’activité, la situation financière, les résultats de l’entreprise.
Élaborer la cartographie des risques en collaboration avec les métiers.

Traitement des risques – Mise en œuvre du PMRO

Élaborer ou mettre à jour le PMRO Plan de Management des Risques et Opportunités sur les zones à risques, avec des objectifs clairs, un planning directeur.
Évaluer les impacts opérationnels et organisationnels des RO risques et opportunités (coût, qualité, délais), tenir le registre RO (détaillant chaque risque et opportunité).
Effectuer le contrôle interne et l’analyse (monitoring) de l’application des préconisations du plan.
Élaborer des plans de continuité d’activités PCA et d’urgence.

Diffusion de la culture du risque – veille juridico-économique

Développer, animer, former un réseau de correspondants pour la remontée des informations du terrain, animer les ateliers dédiés aux risques, conseiller les managers et les opérationnels.
Suivre en permanence l’actualité juridique, réglementaire, économique.
Piloter et suivre des projets d’amélioration des processus et des procédures.
Rédiger et actualiser les documentations associées.

Pilotage des activités de gestion des risques

Animer le dispositif global de gestion des risques.
Assurer les relations avec les autorités de tutelle, effectuer tous les travaux à leur destination.
Rédiger la partie « risques » dans le document de référence.
Assurer le reporting au comité des risques ou d’audit, participer à la revue annuelle.

ACTIVITÉS ÉVENTUELLES

Co-définir le processus de gestion des risques : méthodologie, procédure, outils de reporting, notamment les indicateurs de risque KRIs key risk indicators.
Piloter des PCA.
Conduire un plan d’urgence ou un dispositif de crise.
Réaliser ponctuellement des audits internes, piloter des audits externes.

VARIABILITÉ DES ACTIVITÉS

La gestion des risques peut porter sur trois types d’activités : d’une part gérer des risques assuranciels (indemnisation des dommages) uniquement ou seulement leur prévention, d’autre part gérer globalement des risques et associer le contrôle interne, ou exercer ces deux alternatives.
La taille de l’entreprise : dans les PME-PMI, le dirigeant gère les risques, dans les ETI, la fonction se cumule avec l’audit et le contrôle internes et la qualité.
Dans les grandes entreprises, la gestion des risques se répartit entre différentes fonctions : risk management, compliance, contrôle interne, audit interne, intelligence économique. Les activités du Risk manager sont transversales et couvrent, sur l’ensemble des fonctions et activités de l’entreprise, les principaux risques, financiers, opérationnels, technologiques.
Les projets au cœur de la gestion des risques : la complexité technique et la forte exposition de certains projets renforcent le risque contractuel (juridique, commercial, financier). Le PMRO est intégré dans le plan de management de projets PMP, document de référence.
Le métier du risque se spécialise : dans le reporting, une activité à part entière, (concevoir, réaliser, produire l’ensemble du reporting ponctuel, régulier ou de crise, portant sur un type de risque), dans la gestion des risques cyber ou des risques réputationnels.

RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE

Directeur général F/H
Secrétaire général F/H
Directeur financier F/H
Responsable pôle Gestion des risques F/H
Responsable pôle Risques et Qualité F/H
Directeur des risques groupe F/H (corporate risk manager)
Directeur de l’audit interne
Directeur juridique F/H
Directeur de branche ou de centre de profit F/H

CONTEXTE – FACTEURS D’ÉVOLUTION DU MÉTIER

Présente dans les grandes structures, la fonction couvre, sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise, des risques financiers, opérationnels, technologiques auxquels les entreprises font face et des menaces décuplées par des obligations réglementaires plus contraignantes (corruption, trafic d’influence…). Détecter des risques permet d’en réduire les impacts et d’éclairer la décision, entre une opportunité de créer de la valeur ou une menace de sa destruction.
L’enjeu pour le Risk manager est de renforcer l’appétit ou la tolérance des métiers pour le risque, d’investir dans la prévention, de responsabiliser et partager le risque opérationnel.
Par sa vision d’ensemble, il/elle sait choisir les méthodes et techniques pour éviter, transférer, subir les risques.
Le dispositif global de RM repose sur plusieurs processus : l’audit et le contrôle interne continu, l’analyse financière (analyse du risque financier) et le contrôle de gestion (pilotage des données et des résultats).
Le large spectre, tant fonctionnel que sectoriel, des activités et leur forte variabilité expliquent la multiplicité des rattachements hiérarchiques et des compétences recherchées.
Des compétences numériques en big data, fortement recherchées : elles concernent des spécialistes en intelligence artificielle, deep ou machine learning (prédiction des risques), formés en mathématiques financières et statistiques.
Une maîtrise des outils digitalisés de surveillance du risque et d’aide à la décision (BI business intelligence) permet de mesurer le risque automatiquement avec des modèles de calcul et de l’évaluer (majeur, fort, modéré, critique…).
Une veille permanente est indispensable pour améliorer en continu la bibliothèque de reportings, assurer la maintenance et le suivi de l’évolution des outils de surveillance car la nature du risque, l’environnement de la occurrence et l’entreprise évoluent en permanence.
Une connaissance du droit associée à une expérience opérationnelle facilite la compréhension de dossiers complexes.
Des qualités relationnelles consolident le lien avec les opérationnels et les autres acteurs internes et externes, pour instaurer une relation de confiance et de transparence.

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